当一家创新药公司的CEO，除了产品线和技术之外，开始跟你谈组织力时，大概率可以认为，这家公司已经进入到发展的第二周期：实现自我造血，用自己挣的，而不是投资人的钱，支撑公司运营。
四年可以做成什么？
对欧康维视生物而言，则是从零到现在拥有24条药物管线，9个商业化产品、4万平方米的生产基地、超人的团队所构建起来的眼科赛道“小巨人”。
4年来，欧康维视生物在一条条撕下产业界在其初创时贴在它的标签：缺少核心产品，那么OT-获批上市了；产品线来自授权许可，那么第一个自主原创新药OT-开始临床了；不具备生物制药公司特性，那么生产基地建起来了，销售团队完备了；不能实现自我造血，那么毛利基本可覆盖销售费用的阶段性目标实现了。
欧康维视生物CEO刘晔将实现以上业绩的原因，归结为整个团队的“勇气与光明”，以及因团队凝聚力和执行力而形成的整个公司组织力释放后的节节胜利。“什么带来了勇气和光明？我想是我们整个团队对欧康维视生物正在做的事情的信心，对我们发现的和研发的药物的信心。”
OT-的获批，恰是欧康维视生物信心、勇气的成果。
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为行业开新篇章的OT-
OT-在欧康维视生物产品线中第一次亮相时，其身份就是“核心产品”。
它也确实撑得起这个“门面”。OT-原研厂家为美国Eyepoint制药公司，该产品年在美国获批上市，是用于治疗眼部慢性非感染性葡萄膜炎的First-in-Class药物，可以持续稳定在眼内释放氟轻松长达36个月，并具缓释和有低剂量眼内给药的特点。据悉，OT-在美国获批3周后，欧康维视生物即获得该产品的大中华地区开发和商业化权益。
因此OT-的后续开发，欧康维视生物一直放在首要位置，且产业界与投资者对该产品也寄予厚望。尤其0年12月，当博鳌乐城真实世界数据研究试点首次纳入药品，而OT-为其一后，它的研究进展更加备受业界