（渤海早报 宋雪飞)
骄人的市场业绩支撑品牌发展
今日阻力位与支撑位：
“只要有一个称职的主教练，篮协领导做好正确的事情，我不担心未来几年国家队的战绩，这批球员的实力还在。我们俱乐部更担心的是CBA联赛的前景。未来5年甚至10年，没有一点能够让人乐观的迹象。” 前男篮主教练尤纳斯曾表示：“在世界上所有的国家，篮协都是为俱乐部服务的，都是为了让俱乐部、让联赛变得更强；只有在中国，这是相反的，俱乐部是为篮协服务的。” CBA联赛委员会上，18家俱乐部的票数没有决定权。CBA联赛的大小事务，从经营、管理到收入分配，联赛所有资源均由篮管中心掌控。作为理论上的联赛股东，CBA的俱乐部无法决定联赛的比赛轮次，无权查阅联赛经营数据，联赛每年的收入与支出处于无人监管状态。 所谓的职业联赛无法实体化，保护投资人的利益就成了一句空话。赛季，每家俱乐部从篮管中心得到的分红约300万元，而那个赛季平均每个俱乐部的运营成本是3800万元。 2012年，CBA和盈方公司签下了一份为期5年、总额为16.8亿元人民币的商务推广合同。篮协还与李宁公司签订了CBA装备赞助合同，据传金额达到5年20亿元。赛季俱乐部能拿到多少分红还不清楚。即使能够达到传言中的1000万元的分红标准，对于运营成本日益增加的俱乐部而言仍是杯水车薪。 “球员的工资越来越高，甚至十几岁的年轻球员一两年就拿到了普通百姓一辈子可能都攒不到的钱。得来太易对球员未必是好事。现在极少球员能够安下心来认真训练回报球迷，很多时候，训练还没结束，各种活动的邀约就频繁地追来了。” “虽然中国男篮面临着这么多问题，但还是希望各方各司其职，慢慢地将中国篮球这条大船调整到一个正确的航道上。修修补补船还能挣扎着往前行，谁也不希望看到一个船毁人亡的结局。”
该项目也是新光百货首次当 二房东 ，尝试整体整组操盘购物中心。其负责人透露，新光百货南海店原计划3年盈利，但经营两年后与项目业主出现经营矛盾而 分手 。 为了避免重蹈覆辙，新都荟项目尝试整租 ，承租年限15年，据透露，目前新光分租店面的租金已能养起整个项目，减轻不少经营压力。